為積極應(yīng)對市場變化的不確定性，及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，2024年7月1日上午，陜西省建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司召開2024年二季度（上半年）生產(chǎn)經(jīng)營例會，安排部署后續(xù)工作重點，鼓勵各部門堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破、主動作為的工作目標。同時，為響應(yīng)高效辦公、精簡會議的管理原則，同期召開2024年度管理評審會。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各分院院長、部門第一負責人等參加本次會議。
2024年二季度（上半年）生產(chǎn)經(jīng)營例會由集團公司常務(wù)副總裁陳旭主持召開。他對當前行業(yè)發(fā)展趨勢進行深入分析，通過對2024上半年集團公司內(nèi)部因素和外部環(huán)境的總結(jié)，以及2022年度、2023年度、2024年度生產(chǎn)經(jīng)營情況的橫向?qū)Ρ?，陳總提出要緊跟政策導(dǎo)向，細分行業(yè)類別，錨定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展原則，號召全體干部職工堅定信心、齊心協(xié)力、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，要積極探索集團公司內(nèi)部合作和差異化經(jīng)營的新模式，摒棄傳統(tǒng)思維，優(yōu)化經(jīng)營管理方式，在行業(yè)變局中開創(chuàng)集團公司未來發(fā)展新局面。
總裁呂建平指出，傳統(tǒng)行業(yè)正在走向萎縮，面對新型產(chǎn)業(yè)的不斷崛起，我們要積極學(xué)習先進企業(yè)的管理理念。未來城市建設(shè)將從大拆大建走向城市更新，各生產(chǎn)部門要根據(jù)城市需要提供相應(yīng)服務(wù)，努力實現(xiàn)做“城市建設(shè)服務(wù)商”的身份轉(zhuǎn)變。他要求各部門要積極儲備專業(yè)知識、專業(yè)人才，不斷提升技術(shù)能力和服務(wù)質(zhì)量，大力扶植新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)成長，實現(xiàn)項目的內(nèi)部合作，實現(xiàn)資源戰(zhàn)略儲備，實現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展，為企業(yè)不斷注入新的活力。
第二項，由集團公司總建筑師楊東明主持召開2024年度管理評審會。會上，各部門向集團公司匯報質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況。楊總要求各部門要持續(xù)提升技術(shù)能力和服務(wù)能力，認真落實首問責任制；要不斷吸收優(yōu)秀人才，保障集團公司后續(xù)發(fā)展強勁有力；做好環(huán)境維護，適度增加環(huán)境巡查與改造，關(guān)注消防、健康、飲食等各方安全；要持續(xù)改進三體系運行管理水平，兼顧風險控制和效率平衡，同時要全面推進協(xié)同設(shè)計，嚴格項目管理。他要求各部門結(jié)合內(nèi)審結(jié)果，識別管理體系運行的薄弱環(huán)節(jié)和改進方向，確保體系運行的持續(xù)性、適宜性和充分有效性。