投融資平臺與項目管理相結(jié)合 創(chuàng)造建設服務領域新模式
——陜西建設工程一體化聯(lián)合體服務平臺
我國經(jīng)濟社會正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，各級政府為鼓勵建設類企業(yè)發(fā)展，近年來先后發(fā)布了多項政策政令，首先在建設部1999年發(fā)布的《大型設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導意見》文件中第五條第一項提出“對創(chuàng)建國際型工程公司的設計單位，賦予綜合類工程設計資質(zhì)，鼓勵拓寬業(yè)務領域?！钡诙棥皣抑攸c建設項目的勘察設計及相關(guān)業(yè)務應首先在國際型工程公司范圍內(nèi)進行選擇?！钡谌棥案鞯匾獙?chuàng)建國際型工程公司的設計單位在當?shù)爻袚鷺I(yè)務給予優(yōu)先市場準入?！逼浯危陉冋l(fā)【2014】31號《陜西省人民政府關(guān)于推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快改革發(fā)展的指導意見》中第二條提出：“加快培育龍頭骨干企業(yè)。支持大型工程總承包企業(yè)與勘察設計、項目管理、投融資服務等企業(yè)聯(lián)合重組，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資質(zhì)水平，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。鼓勵優(yōu)勢勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型為具有項目前期咨詢、工程總承包、項目管理能力的工程公司。”第五條：“積極發(fā)展中介服務企業(yè)。支持工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等中介企業(yè)通過改制、聯(lián)合重組或互補合作，提高服務水平和能力，擴大服務領域。鼓勵符合條件的中介服務企業(yè)以代建方式參與政府投資項目建設，引導建設各方按照自身工程建設需求采購市場中介服務?！?；再次，在陜政辦發(fā)【2015】94號《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于促進融資租賃業(yè)發(fā)展的實施意見》 第一條第六項中提出“支持融資租賃企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。支持融資租賃企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，加強與銀行、保險、信托、基金等金融機構(gòu)合作，創(chuàng)新商業(yè)模式?！奔又耙粠б宦贰睉?zhàn)略建設的良好政策環(huán)境機遇，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)新模式構(gòu)建的最廣泛的創(chuàng)新平臺，陜西省建筑設計研究院有限責任公司順應建設行業(yè)市場發(fā)展要求，大力推動國家提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新” 發(fā)展政策，牽頭建設服務產(chǎn)業(yè)鏈陜西省內(nèi)各頂尖專業(yè)單位，同時聯(lián)合銀行、上市公司、投資公司等金融體，組建“陜西建設工程一體化聯(lián)合體”，并且在陜西省建筑設計研究院內(nèi)成立相對應的對接管理部門，即一體化管理中心。
聯(lián)合體旨在通過建立“設計-采購-造價一體化前置”這一全新項目管理業(yè)務模式，配合強有力的工程項目現(xiàn)場管理及“綠色建筑”、“智慧城市”加以輔助，與金融體深入合作組建投融資平臺，從而突破傳統(tǒng)業(yè)務模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務的多樣、多元化發(fā)展，促進各企業(yè)業(yè)務的深度和廣度合作，實現(xiàn)互利共贏。同時為客戶量身打造優(yōu)質(zhì)的投融資平臺加全程化項目管理服務。
陜西省建筑設計研究院有限責任公司牽頭一體化聯(lián)合體的優(yōu)勢：
第一，早在1999年建設部發(fā)布《關(guān)于推進大型工程設計單位建國際型工程公司的指導意見》中就明確指出應由技術(shù)力量儲備雄厚的設計單位轉(zhuǎn)型成立工程公司，從工程建設階段源頭的規(guī)劃設計階段入手，通過對工程項目制定經(jīng)濟技術(shù)指標及參數(shù)，不斷細化、雕琢圖紙，使工程項目在滿足客戶需求的同時最大限度的節(jié)省建設期的各項成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
第二，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，可以通過技術(shù)方案的優(yōu)化，降低投資。設計院牽頭陜西建設工程一體化聯(lián)合體從事項目管理，可以使設計工程師更加關(guān)心建設工程項目投資，優(yōu)化總圖布置，使設計出的施工圖方案更加經(jīng)濟，達到節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)展的目的。同時，可以通過方案優(yōu)化、專業(yè)間溝通配合協(xié)調(diào)優(yōu)化和各專業(yè)先進技術(shù)設計優(yōu)化等多級優(yōu)化，降低造價。并實現(xiàn)集中采購，給予優(yōu)秀分包商長期的技術(shù)支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應鏈，從而降低采購價格。在工程項目管理上，可以依靠強大的設計技術(shù)力量優(yōu)化施工方案，降低投資成本。
一體化聯(lián)合體項目管理團隊成員分為建設服務產(chǎn)業(yè)鏈和金融服務產(chǎn)業(yè)鏈：
建設服務產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各成員單位分別來自建設行業(yè)中不同領域，涵蓋了建設項目各階段服務的全部內(nèi)容。首先由我公司攜手多家省內(nèi)綜合實力最強的招標公司和造價公司共同對項目進行全過程造價控制和最優(yōu)化采購，并由陜西省唯一綜合甲級資質(zhì)的監(jiān)理公司對項目現(xiàn)場管理提供技術(shù)支持，兩家資深經(jīng)驗的科技公司提出綠色建筑、智慧城市等科技優(yōu)化建議，實現(xiàn)工程前期控制目的。聯(lián)合體只對需招標的設備、材料、施工方案，甚至是施工單位制定技術(shù)標準，具體招標事項依然由客戶決策。金融服務產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同多家省級銀行和多家投資公司對項目提供資產(chǎn)運營保障，通過低利率融資、貸款、股權(quán)出讓、聯(lián)合經(jīng)營等方式為客戶提供多渠道投資，同時由六家省級銀行對項目進行風險評估，省去客戶由支行逐級遞交審批的時間成本，為客戶實現(xiàn)最大限度的資本增值和效益長。
業(yè)務類型：
A. 投融資平臺：即通過平臺內(nèi)6家省級銀行和多家投資公司組成銀團的形式用低利率融資、貸款、股權(quán)出讓、聯(lián)合經(jīng)營等方式同時為客戶提供多渠道投資，為客戶實現(xiàn)最大限度的資本增值和效益增長。
B. 咨詢策劃：專業(yè)從事社會發(fā)展、經(jīng)濟建設項目規(guī)劃、評估，依托強有力的技術(shù)、資源支持，建立與社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展等各門類專業(yè)方向的專家協(xié)作系統(tǒng)，為客戶提供多種專業(yè)類別、復雜程度不同的咨詢服務。為客戶提供區(qū)域性投資分析，并對各項目的優(yōu)先性進行排序，同時為客戶在項目實施前期進行項目可行性、產(chǎn)品定位、融資申請等多方面提供便利。
C. 項目管理：項目管理是把資源最佳的組合到工程建設項目上來，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，采用科學先進的管理方法，真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，改變了傳統(tǒng)的設計、項目組織和管理模式，有利于客戶建設項目目標的實現(xiàn)和強化建設項目風險控制及轉(zhuǎn)移，提高建設項目運作效率。
這種管理方式與傳統(tǒng)業(yè)務相比具有很大優(yōu)勢，其表現(xiàn)在：
第一，建設產(chǎn)業(yè)鏈各參與企業(yè)均為技術(shù)服務型企業(yè)，故對投融資方面的運作十分欠缺，如遇見優(yōu)質(zhì)的投融資項目，也只是鞭長莫及，若勉強為之可能給產(chǎn)業(yè)鏈帶來負面影響。所以整個產(chǎn)業(yè)鏈平臺要想在未來嚴峻的形勢下快速發(fā)展并占領市場，就離不開平臺內(nèi)銀行、投資公司在投融資領域的支持與協(xié)作。首先有了銀行、投資公司的幫助，當產(chǎn)業(yè)鏈的項目在遇到有融資需求的客戶企業(yè)，就能在第一時間聯(lián)系平臺內(nèi)銀行、投資公司介入，由此能使整個產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務如虎添翼。其次，建設產(chǎn)業(yè)鏈也能為銀行、投資公司提供大量優(yōu)質(zhì)項目來源，并從工程的專業(yè)角度出發(fā)在項目管理中監(jiān)管資金，做到降低投資風險。所以與金融產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的關(guān)系是一種互惠互利的關(guān)系，也是今后陜西省建設工程一體化聯(lián)合體是否能做強做大的保障，也是對陜政發(fā)【2014】31號文件、陜政發(fā)【2015】94號文件的響應。
第二，傳統(tǒng)項目管理工程建設項目前期規(guī)劃設計、采購、造價由客戶分別選擇，客戶就要負責各專業(yè)之間的溝通與決策工作，但現(xiàn)實情況三個環(huán)節(jié)屬于流程化操作，各環(huán)節(jié)之間的溝通屬于斷層式溝通，往往是到工程建設期才會發(fā)現(xiàn)問題，這樣就失去解決問題最佳時期即工程籌備期，結(jié)果不僅使客戶出現(xiàn)投資浪費，還會使項目實施周期無限延長。然而將設計-采購-造價前置，各環(huán)節(jié)之間能起到相互監(jiān)督、相互檢查的效果，一體化聯(lián)合體通過專業(yè)的技術(shù)力量，協(xié)助客戶從源頭統(tǒng)一管理各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)問題，最根本的杜絕決策失誤、資金浪費。最終在滿足國家規(guī)范和客戶使用要求的情況下完成限額設計，是加強工程前期控制的手段，也是為客戶節(jié)約建設成本的重要保障。
第三，前期限額設計完成后制定出科學可行的后期實施方案，并由聯(lián)合體內(nèi)具有陜西省內(nèi)最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團隊對下游產(chǎn)業(yè)的工作進行監(jiān)督，從加強過程管理入手，嚴格執(zhí)行計劃，并實時糾偏確保計劃目標的實現(xiàn)，最終讓客戶受益。
第四，聯(lián)合體內(nèi)還擁有“智慧建筑”方面擁有雄厚實力的企業(yè)，這是對政府“綠色建筑”、“智慧城市”等對建設行業(yè)未來發(fā)展指導性文件的響應。同時工程前端與“智慧建筑”相關(guān)的深化設計不僅增強了產(chǎn)業(yè)鏈在建設市場的競爭力，也為客戶在日后的使用中提供便捷。
結(jié)伴雁行，志在千里。希望在我們的共同努力下，將陜西建設工程一體化聯(lián)合體的平臺打造成為一個陜西省乃至全國的知名品牌，祝愿我們攜手共奏建設領域新時代的華美樂章。